中共PP电子學院委員會
深入開展創先爭優活動
简 报
第29期
中共PP电子學院委員會
创先爭優活動領導小組辦公室 2012年5月22日
南佳苑建設工程穩步推進
南佳苑居住小區建設工程指揮部的全體事情人員緊緊圍繞“力爭2012年6月建成交房”的總體建設目標，團結務實、認真分析研究南佳苑建設工程面臨的矛盾和問題，以抓宁静、保質量、促進度，降成本爲中心任務，理順關系、抓好質量與宁静、加速進度、降低成本、控制基本造價的事情思路，研究制定並實施攻難克堅的措施和辦法，努力營造和諧共贏的良好氛圍，保證了南佳苑各項事情的順利推進!
一、強化宁静意識
南佳苑後期建設工程，民工宁静意識有所松懈，许多教職工經常進入現場看房，宁静隱患較多。指揮部成員想方設法督促宁静生産，一是敦促施工方加強門衛治理；二是敦促實行宁静員分片包工責任制度；三是實行宁静巡查制度，每天進行宁静檢查，發現問題及時督促整改；四是加強重點環節、重點部位的施工宁静治理事情。
二、嚴把工程質量關
爲了把好現場監管關，既督促施工方的自檢，又強化監理方、指揮部事情人員的多級質量保證體系的監管事情，嚴格實施監理單位和我方施工治理人員全過程旁站制度，並時時對施工质料、施工工藝進行檢測和監管，盡量做到按規範施工，對已經進場而不及格的2400㎡外牆瓷磚和衛生間同層排水管材一律退貨並清出施工現場。指揮部事情人員天天堅守施工一線，督促施工方規範、宁静施工，進行全過程跟蹤檢查，協助施工單位及時排查、處埋質量隱患，確保工程質量始終處于受控狀態，保證工程無任何質量事故，已完成的工程經施工單位自檢、監理單位抽檢、建設局終檢，及格率均達到100%。同時
组织进行了种种工程质料的市场视察和询价事情，保质保量完成了外墙瓷砖、弱电箱和户内总配电箱、卫生间大便器等质料的采购事情； 基本完成了铝合金窗、入户防盗门、电梯安装及电梯门厅的装修工程。
三、嚴格控制成本
一是嚴格保證条约的履約質量。由于质料價格猛漲，鋼材和加氣混凝土磚供應商要求提高價格，指揮部動用多方力量，使供應商履行了原協議，最大限度地保證了教職工的利益。二是有效監控了施工条约中由雙方配合定價质料的質量與價格。外牆磚、給排水管材、鋅鋼護欄等质料是原条约中雙方配合定價的産品，對此，指揮部事情人員做了大量的事情：網上了解品牌，深入市場調查、收集樣品，多次現場考察，反複書面詢價，摸准市場行情後，由指揮部成員、業主常委集體審議決策後才向施工方發出品牌、質量、價格確認函，並有效監控施工方使用經我方確定的産品品牌、質量、價格。三是認真研究設計圖中不合理的項目，組織有關技術人員商議後報請設計院進行合理修改，以降低工程造價。如取消點式結構樓兩電梯間的防火門和十八層以上樓層噴淋系統、取消樓梯地面磚、外牆外保溫改爲內保溫、把保安低壓用電的6根電纜（三主三備）修改爲2根（一主一備）、取消上下凸窗之間的空調格柵、爭取自來水主水管不改道等，有效控制了造價。四是嚴把质料采購關。2011年，市場漲價一浪高過一浪，對质料質量和價格的掌握難度極大，指揮部人員深入細致的進行了市場調查，切切實實地對産品質量、價格進行咨詢、評議、評估、評審，乐成完成了防水质料變更、電線電纜、變壓器、汙水泵等的多輪談判式招標定價，所有這些都達到了當時当地環境下最優質量、最低價格中標的目標。做到了工程造價和房價在計劃控制之中。
四、狠抓進度治理
爲了定期交房，組織指揮部事情人員嚴格凭据工程進度目標，認真制訂月、周實施計劃。領導們身先士卒，率領全體指揮部成員堅持天天上班，實行“我的崗位我負責”，加強崗位履職督察，實時監控，促成各分部门項工程的整體推進。兩個月的時間來組織召開工地例會、現場辦公會、專題會議等會議20余次，通過這些會議，及時研究解決工程設計和施工中存在的各種問題，細化任務，合理部署，確保施工按預定計劃穩步推進。
五、協調推進各項事情
廉政建設、工地治理、財務收支、物資采購、政策處理、檔案治理、衡宇分配等各項事情全面、有序開展，配合默契，工程建設氛圍康健，协力明顯，施工現場的日常治理事情有序組織開展，有效地保證了各項事情的順利推進。同時協調處理了消防施工方案的審批和防雷檢測、牆體實體檢測、水土保持方案評估、防震評估等有關費用收費標准的銜接事情；完成了南佳苑電氣工程、煤氣安裝工程、有線電視安裝工程的施工圖深化設計，完成了小區管網的整體規劃與設計，所有這些項目都處于正常施工狀態中；詳細整理了南佳苑自2007年報建以來的所有資料，並多次向市、區地稅局和市人民政府報告請求解決南佳苑有關稅收問題，通過多渠道多方面協調，有望获得妥善處理；妥善協調處理了周邊農民阻工、強行裝卸等工農矛盾，爲工地施工創造了有利的事情環境。
（南佳苑建設工程指揮部）
報：省委組織部、省教育工委創先爭優活動領導小組辦公室、婁底市委創先
爭優活動領導小組辦公室
發：各黨總支部、直屬黨支部、黨務各部門
