蘇明清，湖南資煤業集團有限公司總經理、黨委書記。1987年繼教院（原漣邵技工學校）畢業在漣邵礦務局蘆茅江煤礦加入事情。从一个采掘 工，生长为一个团体公司总经理，26年来，全身心投入煤矿事情。多次被评为局、矿先进事情者。2006年，担任湖南资煤业团体有限公司总经理后。他挣脱困境，使一个事故频发、频临关闭的煤矿，焕发生机，成为的宁静矿、示范矿。公司着力矿井本质宁静建设，连续实现宁静生产1000天；一举攻克资煤石门揭煤“逢揭必突”的难关，取得矿连续6年无瓦斯事故的好结果；第一个在湖南实行综采综掘，掀开了湖南采煤史上的新篇章；質量標准化、班組建設、企業文化和企業民主治理等事情在全省名列前茅。先後被評爲省、市煤炭系統先進單位，省廠務公開民主治理先進單位、省一級標准化礦井。他本人被評爲省煤炭系統先進事情者。2011年被授予婁底市勞動模範稱號。
礦井宁静的守護人
2005年6月，蘇明清受命于危難之中。當時尚處于改制過渡期的資江煤業遭遇曆史上最大最慘痛礦難--“6、8”煤與瓦斯突失事故，死亡22人。礦井處于停産關閉邊緣，礦區人心思遷。時任新化蘆茅江礦業公司任總經理的蘇明清走馬上任，主持資江煤業事情。
上任伊始，他以瓦斯治理爲突破口，打好宁静生産的攻堅戰。過去，資煤談瓦斯“色”變。自建礦50多年以來，共發生瓦斯突出280多次，死亡上62人。他提出“瓦斯超限就是事故”理念，組建通防部、建设瓦斯抽采隊，接纳先采保護層，強化瓦斯抽放，嚴格將“四位一體”的防突措施落實到位。先後宁静順利地揭穿了三個石門，改寫長期以來資江礦“逢揭必突”的曆史，公司連續六年消滅了瓦斯事故，被列爲全國九家瓦斯治理示範礦之一。目前，投資1、94億元的瓦斯發電廠已進入掃尾階段，將于今年上半年投入使用。
蘇明清認識到，要從基础改變資江礦業的宁静狀況，就必須加大礦井的宁静投入。六年多來，公司投入宁静資金近9000多萬元，革新了生産、通風、供電、運輸、排水等五大系統；全部淘汰了國家明令淘汰的井下電器設備。建设了瓦斯抽采、壓風自救、監控監測、人員定位、救生艙、供水等六大宁静防預系統，安裝了工業視屏。礦井向本質宁静型邁出一大步。
蘇明清不斷創新宁静治理要领。提出了“五個三”宁静生産體系、“四個轉變五個到位”事故預防體系，“一本四化”的宁静治理模式。現場治理推行“三三整理”事情法，每個作業班組每班分三次對宁静隱患、現場環境、員工情緒進行整理，消除人的不宁静行爲和物的不宁静因素。爲把各項宁静制度落到實處。他自己身體力行，每月下井帶班達近15次。2011年，共下井180次，月平均下井達16、2次，帶動宁静生産治理人員轉作風、提效率，強化了宁静生産。同時，蘇明清在公司積極推行礦井危險源公示和治理、宁静“不放心人”排查和教育、員工宁静行爲“二十條紅線”的新宁静治理要领。使員工從“要我宁静”逐步向“我要宁静”轉變。
現代化礦山的開拓者
一踏上資江這塊土地，蘇明清就有一個宿願，就是要將資煤建設成爲全省一流的煤礦企業，建設成爲現代化礦井。
剛到資江煤業時，礦井還停留在爆破落煤、人力推車、大量木支護等傳統工藝上，與現代化礦山相差甚遠。蘇明清一步一腳印，著力新技術、新工藝、新质料的推廣和運用。
他大膽進行支護革新。徹底淘汰木支護，實行金屬支護，所有的回采巷道接纳單體液壓支護，掘進巷道接纳工字鋼支護。2010年起，又淘汰工字鋼支護，鼎力大举推行了錨網、錨噴支護，高分子背頂质料；他鼎力大举推進礦井運輸系統的革新和升級。實現了從人力推車到電機車運輸、從電溜子運輸到大型刮板機運輸，皮帶運輸“質”的飛躍。
爲徹底改變南方煤礦落後的傳統開采工藝。蘇明清提出“資江礦井上綜采綜掘”大膽設想。他親自帶領公司領導和科技人員上四川、下廣西、到東北、山東等煤礦進行考察學習,又多次邀請設備廠家到公司井下實地考察，量身定制機械化采掘的方案，並一次性投入4200萬元購買機組設備。綜掘機組于2009年12月投入使用，綜采機組于2010年6月試采，大獲乐成。實現了人員減少三分之一、勞動效率提高三分之一的喜人成績。綜采綜掘實現了湖南省零的突破，標志著湖南煤炭開始步入機械化開采時代。目前，公司擁有綜采機組兩套，綜掘機兩台，裝岩機，側裝機等七台。運輸實現了皮帶化，裝備皮帶運輸機5000多米，礦井機械化水平達到82%,在湖南名列前茅。
質量標准化事情是建設現代化礦井的基礎。從2008年起，蘇明清在公司積極開展了一條標准化主要大巷、一個標准化硐室、一條標准化管線巷道等“六個一”工程的質量標准化活動，有計劃有步驟地對礦井進行標准化革新。凭据“精細、精准、精確、精益、精美”要求，推進質量標准化治理。從井下到地面、從生産到輔助，全面開展了質量達標事情。實施45個精品工程，120多優良工程，2011年，被授予“省一级质量尺度化矿井”稱號。同时，煤矿班组建设事情受到全国总工会、国资委等五部委的表彰。湖南煤矿宁静监察局、省煤炭工业局在全省推广了资江矿业企业文化建设的先进经验。
員工的貼心人
蘇明清時刻把員工的冷暧挂在心上。著力進行“現代化礦山”、“花園式礦區”、“賓館化公寓”建設。他的一句口頭禅就是:“要讓員工勞動越发體面，生活更有尊嚴”。
在蘇明清親力親爲下，公司先後投入300多萬革新了工業廣場，革新了員工宿舍、食堂、澡堂、辦公樓，新建信息化大樓。爲每位員工辦理了養老、生育、工傷、醫療等六大保險。員工宿舍實現旅館化，井下班中餐美味可口，每周還能改善一次夥食。員工澡堂冬天有暧氣、夏天有空調，每班有人爲員工洗、補衣服，每天能穿上幹淨整潔的事情服下井；公司每月開展一次文娛活動，生産骨幹每年一次外去旅遊，特困員工每人每月發放一次500－4000元的幫困金，工亡家屬每年享受1000元的慰問金……讓員工感受到企業各人庭的溫暖和快樂
蘇明清專門設立了“總經理信箱”傾聽員工意。對員工反映的問題，他都親自過問，妥善解決。工資分配、獎金、罰款是員工最關注的問題。他做到一抓到底，員工工資、獎金、罰罰必須向員工公開。爲防止亂處罰、亂罰款的現象，蘇明清力舉工會建设監督仲裁委員會，每月分兩次對員工“三違處罰”進行審查和仲裁，凡重罰和錯罰一律給予糾正，讓無情的制度輔之以親切的人文關懷。
爲使員工適應企業快速發展的需要，蘇明清將打造學習型企業提到了議事日程。員工的逢八學習、治理人員的周五學習，以及公司“一日一題、一旬一案、一月一考”培訓制度的建设，真正將打造學習型企業落到了實處。公司還與中國礦大、湖南科大、婁底職業技術學院多所大學實施聯合辦學，培養出大學生32人，在讀的有45人。2011年來，先後招聘本、專科大學生20余名。員工致體素質大大提高。
幾年來，蘇明清爲企業支付了艱辛和努力。企業也獲了飛速的發展，先後整合新化蘆茅江礦業、漣源飛躍煤業三礦四井，形成了擁有牢固資産5億元、員工3200人，年生産設計能力80萬噸，産、供、銷一體化的大型煤炭企業集團。蘇明清，用他的堅毅與執著，用他的膽識和韬略。讓資煤這座現代化煤礦，耸立在三湘大地，成爲湖南煤礦的一張名片。